Yönetişimin Sibernetiği: Cybersyn
Projesi 1971–1973
Çeviren:Deniz Alaz Gürbüz
Raul Espejo
Şili, 1970'lerin başında oldukça önemli bir siyasi sürece
girdi. Bu Özgürlükçü sosyalist bir devrim yapma girişimiydi. Merkez soldan
aşırı sola siyasi güçler tarafından desteklenen Başkan Salvador Allende
hükümeti, ülkenin sosyo-ekonomik ilişkilerini dönüştürmeye niyetliydi. İşçiler
için ve işçilerle birlikte olan bir hükümetti. Dönüşümün derin yapısal
sonuçları vardı. Hükümet, geleneksel olarak ülkenin ayrıcalıklı gruplarının
çıkarlarını ve tüketimini destekleyen bir ekonomiden, halk odaklı bir ekonomi
istiyordu. Ancak, bu dönüşümün karmaşıklığını takdir etmek gerekir. Sovyetler
Birliği ve Küba'daki gibi sosyalist deneyimler, merkezi bir ekonomi modeli
tarafından yönlendirildi ve nispeten küçük bir bürokrat ve uzman grubunun
görüşlerini yansıtan bir planlama sisteminin diktelerini izleyen milyonlarca insanın
omuzlarında inşa edildi. Şili'de merkezi
planlamayı uygulamak mümkün değildi; uzun vadeli demokratik geleneği bu
seçeneği imkansız değilse de zorlaştırmıştı. Allende hükümetinin üç yılı
boyunca merkezi bir planlama ile temsili demokrasi arasındaki gerilimler
mevcuttu. Cybersyn projesi işte bu yüksek gerilimli ortamda ortaya çıktı.
Ardından Ulusal Kalkınma Kurumu'nun (CORFO) Genel Teknik Müdürü Fernando
Flores, hem hükümetin amaçlanan ekonomik dönüşümlerinin çelişkili doğasını hem
de Stafford Beer'in örgütsel sibernetiğinin sunduğu fırsatları gördü. Beer,
karmaşıklık konusundaki görüşlerini ve bunların Şili'nin siyasi durumunda nasıl
kullanılabileceğini tartışmak üzere Şili'ye davet edildi. Bu davet Cybersyn
projesinin çıkış noktasıydı. Şili'de Beer ile merkezi planlamaya sibernetik bir
alternatif fikri şekillenmeye başladı. Başkan Allende bu projeye devam etmek
için yeşil ışık yaktı. Bununla birlikte, CORFO'nun millileştirilmiş sanayi
yönetimini destekleme projesi olduğu için, ülke ekonomisinden sorumlu ana
devlet dairelerinin faaliyetlerine çok fazla bir alternatif değildi. 1930'ların
sonlarından bu yana, CORFO, diğerleri arasında petrol, elektrik, çelik ve
ormancılık endüstrilerini kontrol eden stratejik devlete ait endüstrilerden
sorumluydu. 1970 yılında, yeni hükümet bu sektörlere orta ölçekli işletmeleri
eklemek istedi; elektro-ev, elektronik ürünler, mobilya vb. üretenler. Bunlar,
ülkedeki tüketim kalıplarını dönüştürmek için önemli bir kaldıraç sunma
anlamında stratejik endüstrilerdi. CORFO'daki insanlar, Beer'in Şili'ye gelmesinden
önce bu sorunla boğuşuyordu. Kasım 1971'de oraya vardığında, Beer endüstriyel
ekonominin sibernetiğine, yani bu aşırı karmaşık sistemin iletişimine ve
düzenlenmesine odaklanmayı önerdi. Bu sibernetiği, 1960'ların sonlarında
birçoğumuzun çalışmalarını tanıtan kitap olan Karar ve Kontrol’de (Beer 1966) dile getirmişti. Bu sefer, ek
olarak, Yaşanabilir Sistem Modeli hakkında bir üçlemenin ilki olan, henüz
yayınlanmamış kitabı “Firmanın Beyni”nin
müsveddesi yayınlanmıştı. (Beer 1972, 1979, 1985). Kısa bir süre sonra, bir
düzine kadarımızdan oluşan projenin çekirdek grubu, projeye katıldı. Beer'in
ilk ziyaretinin iki haftasında, net bir aciliyet duygusuyla Cybersyn projesini
kurmayı başardı. Brifinglerimizin desteğiyle o günlerde birkaç belge üretti.
Belki de amaçladığı duygusunun göze çarpan bir gösterimini, kurumsal bilgi ve
iletişim faaliyetlerini ülkenin endüstriyel ekonomisinin yönetimi için
Cyberstride adını verdiği bir programa dönüştürmek için kesin görevler önerdiği
bir Eylem Planında (Şekil 3.1) özetledi. Bu Planda ayrıca Santiago'da (A Takımı) ve
Londra'da (B Takımı) uzman ekipleri belirledi. Bu Eylem Planı, Cybersyn
Projesinin başlangıcıydı (Beer 1981, Schwenberg 1977, Espejo 2009, Medina 2006,
2011). Proje, Salvador Allende hükümetinin askeri darbeyle devrildiği 11 Eylül
1973'e kadar sürdü. O zamandan beri Cybersyn basında (Beckett 2003 ve
Barrionuevo 2008) ve diğer medyada her zaman olumlu olmasa da çeşitli ilgi
gördü. Diğer nedenlerin yanı sıra, bunun nedeni, o günlerin bilgisayarlarının
sınırlı bilgi üretme yeteneklerine boyun eğmesi (Ulrich 1981), dayanaksız
teknik iddiaları (Axelrod & Borenstein 2010) ve hatta Orwellian imalarıydı
(Baradit 2008). Bu yazıda, 1973'te projenin çöküşünden 40 yıl sonra kişisel
yansımalarımı sunuyorum. Bu yansımaların vurgusu, o zamanlar oldukça sınırlı
olan başarıları ile bugünkü toplumumuz için olan vizyonu ve alaka düzeyini
karşılaştırmaktır. İddiaları büyüktü; kısa sürede ülke ekonomisinin yönetimine
önemli katkılar sağlayacak bir proje olarak sunuldu. Kendi iyiliği için,
gerçekliğini bu iddia ile karşılaştırmanın gerekli olduğunu düşünüyorum.
Özellikle, potansiyellerini anlamak için projenin metodolojik ve epistemolojik
eksikliklerini takdir etmek gerekir. Bu makaledeki argümanım şu şekilde: İlk
olarak Cybersyn'in gerçekliğini ve o iki yılda neler yaptığımızı tartışıyorum. Bunu,
bu çalışmanın metodolojik bir revizyonu ve son 40 yılda Uygulanabilir Sistem
Modelinin epistemolojik evrimine ilişkin yansımalar takip ediyor.
Cybersyn’nin Güncelliği
Uygulanabilir Sistem Modeli (VSM), Beer'in örgütsel
sibernetiğe en önemli katkılarından biridir (Beer 1972, 1981, 1979, 1985). VSM,
Beer'in, doğanın uygulanabilir sistemlerin uzun vadeli evriminin, firmalar gibi
aşırı karmaşık sistemlerin yaşayabilirliği hakkında söyleyecek çok şeyi olduğu
anlayışından ortaya çıktı (Beer 1972, 1989). Dikkatinin odak noktası, insan
sinir sisteminin evrimiydi. Bu sistem hakkındaki anlayışından hareketle,
uygulanabilir herhangi bir sistemin beş sistemi olduğunu savundu. Sistem 1, S1,
sistemin ürünlerini üreten operasyonel bir sistemdi. Sistem 2, S2, Sistem 1'in
operasyonel birimlerini koordine etmek için salınım önleyici bir işlevdi. Sistem
3, S3, uygulanabilir sistem içinde kaynakların kullanımını dağıttı ve optimize etti.
Sistem 4, S4, sistemin çevreye adaptasyonundan sorumluydu ve Sistem 5, S5,
politika oluşturmadan sorumluydu (Beer 1972). Ek olarak, bu modelin önemli bir
yönü yapısal özyinelemesiydi. Sistem 1'i oluşturan her operasyonel birim, tıpkı
küresel sistem gibi adaptasyon ve üretim zorluklarına sahipti, yani her
operasyonel birim S1, S2, S3, S4 ve S5'e sahipti ve bu birimlerin her biri
içinde adaptasyon ve üretim için kendi birimlerinin yaşayabilirliği için aynı
yapı sorumluydu. CORFO ve
ulusallaştırılmış sanayi hakkında bilgilendirildiği günlerde, Beer onu,
CORFO'nun odaklandığı sistem olarak özyinelemeli bir yapı haline getirdi ve
dört rama (ilgili endüstriyel sektör grupları) yerleştirdi. Bu ramların her
biri, bir dizi sözde sanayi komitesi veya ilgili sanayi sektörleri grubunu
oluşturuyordu; bu komitelerin her biri işletmeleri ve işletmeleri yerleştiren
işletmeleri içeriyordu. Daha sonra CORFO'dan başlayarak tüm bu operasyonların
uygulanabilir bir organizasyon yapısına sahip olması gerektiğini varsaydı. Bu
anlamda VSM, bir teşhis veya tasarım aracı olmaktan çok bir buluşsal yöntem
olarak kullanılmıştır. Çeşit mühendisliği, VSM'nin temelini oluşturan anahtar
bir kavramdır. Cybersyn için tasarım, tesislerden CORFO'ya kadar tüm yapısal
seviyelerdeki üretim faaliyetlerinin büyük karmaşıklığını ve onları sarsan
rahatsızlıkları yönetim için ilgili bilgilere indirgemekti. Önemli olan, göz
ardı edilmeyi hak edenleri görmezden gelmek ve önemli değişiklikleri
bildirmekti. Projedeki çeşitlilik mühendisliğinin bir amacı, durumsal
karmaşıklığı yönetilebilir bir düzeye indirmek için model odaklı bir yaklaşım
sunarken aynı zamanda performansı artırmaktı. Varsayılan özyinelemeli yapı,
yerelden küresele tüm operasyonel birimler için temel değişkenlerin
gerçeklerine (ACT), yeteneklerine (CAP) ve potansiyel bağlarına (POT) dayalı
performans endekslerini tasarlamak için bir platform olarak kullanıldı. (Beer
1981). Amaç, işçiler ve yöneticiler için temel değişkenlerin davranışındaki
önemli değişiklikleri gerçek zamanlı olarak ölçmekti. Endekslerin tasarımında
önemli metodolojik ve pratik gelişmeler yapıldı. Yöre halkı, günlük
gerçekliklerini, yetenekleriyle veya mevcut kaynaklarla ve potansiyelleriyle
elde edebileceklerinin en iyisiyle veya kısıtlamaları ve darboğazları kaldırmak
için yatırımla elde etmeleri gereken en iyiyle karşılaştırmak için ölçtüler. Bu
endeksler, pratik olarak mümkün olduğu kadar gerçek zamanlıya yakın bir şekilde
veri toplamak için kullanıldı ve istatistiksel bir formalizm kullanılarak
işlendi. Cyberstride paketi bu işlem için yazılımdı. Veri toplama, önemli bir
modelleme kapasitesi ile desteklenmiştir. Operasyonel araştırmacılar,
kapasitelerini ve darboğazlarını çözmek için tesisler, işletmeler ve sektörler
için nicel akış şemaları üretti ve yöneticilerle performans endeksleri
tasarlama potansiyellerini tartıştı. Cybersyn'deki en büyük kaynak miktarı
indekslerin tasarlanmasında kullanıldı. Uygulamada, üretim ve insan kaynakları
endekslerinin tasarımına ağırlık verildi. İşletmeler ve sektörler için toplu
endeksler tasarlamak için kümelenmiş araştırması modellemesi kullanıldı.
Projenin sonunda, millileştirilmiş sanayi ekonomisinin yaklaşık %60'ı şu ya da
bu şekilde bu sisteme dahil edildi. Geleneksel postalama prosedürlerinden daha
fazlasını gerektiren verileri yakalamak için coğrafi olarak endüstriyel
tesisler çok uzun ve ince olan ülkeye dağılmıştı. Gerçek zamanlı iletişim
zorluydu. Şans eseri, devlete ait işletmelerden birinde çok sayıda yedek teleks
makinesi bulduk. Kurulumları, ülke genelindeki fabrika ve işletmelerde olduğu kadar sanayi
komitelerinde, CORFO'da ve diğer devlet
dairelerinde de takip edildi. CORFO'da onlarca makinenin bulunduğu teleks odası
kuruldu. Uygulamada, sanayi ekonomisi için yeni başlayan bir sinir sistemi
sunan, devlete ait sanayi için bir operasyon odasıydı; adı Sibernet'ti.
Şirketlerin verileri, Cyberstride'ın veri işlemeyi yaptığı hükümetin bilgisayar
merkezine iletildiler. Önemli değişiklikler tespit edildiğinde, etkilenen
birimlere raporlar geri gönderildiler. Beklenti, sorunların yerel olarak
çözüleceğiydi, ancak sorunlar devam ederse, etkilenen yöneticilerle mutabık
kalınan bir süreden sonra, bu yöneticilerin ilgili sorunları çözme şanslarının
daha fazla olacağı varsayımı altında endeks raporları otomatik olarak bir
sonraki seviyeye atlıyordu. Algedonik
sinyallerin bu sıçraması, tüm yapısal seviyeler için tasarlanmıştır (Beer
1981). Beer ayrıca CORFO'da bir ekonomik
modelleme kapasitesi istedi. Amacı, endüstriyel ekonominin dinamik davranışını
modelleme yeteneğiydi. Özellikle Cyberstride'ın endekslerinin sağladığı
zemindeki kulağı, bu dinamik modellerin sunduğu geleceğe yönelik gözle
dengelemekti. Projenin bu kısmı CHECO (Chilean Economy) adını aldı. Küçük bir
grup ekonomist, Londra'daki sistem dinamiği uzmanlarından oluşan küçük bir
ekibin desteğiyle bu görevi üstlendi. Şili ekonomisinin basit modelleri bu iki
ekip tarafından ortaklaşa üretildi. Şili ekonomisinin bu dinamik modellemesi
MIT'nin Dinamo yazılımını kullandı (Forrester 1971). Son olarak, endeks raporlarının,
ilgili bilgilerin ve dinamik modellerin gösterimi, bir Operasyon Odasının
tasarımı ve inşasına odaklandı (Şekil 3.2). Beer, politika yapıcıların
konuşmalarını desteklemek için fiziksel bir
alan olarak bu odayı bir özgürlük makinesi olarak tasavvur etti. (Beer 1975,
Medina 2011);Vurgu, ergonomisiydi; karar vermeyi geliştirmek için bir
insan-makine arayüzü. Odada birkaç ekran vardı. Biri, katılımcıların dikkatini
odaktaki sisteme odaklamaya yardımcı oldu. Sonraki ikisi, oda kullanıcıları ile
ilgili performans endekslerinde (örneğin, yöneticiler enerji sektörünün üst
düzey yöneticileriyse enerji performans endeksleri) ve daha düşük seviyede
çözülmemiş sorunların algedonik sinyallerinde önemli değişiklikleri yansıtmak
için yineleme seviyeleri olarak kullanıldı.
Veri akışı adı verilen sonraki dört ekran grubu, ilgili performans raporlarının
gerçekliği, kapasitesi ve potansiyeli ile ilgili bilgiler verdi. Yöneticiler
tarafından kontrol edilen slayt projektörleri, sandalyelerinden yansıtılan
bilgiler gibi. Odada ayrıca CHECO modellerinin sonuçlarını yansıtmak ve
odaklanılan sistemin dinamikleri ve uzun vadeli davranışı hakkında tartışmaları
desteklemek için iki ekran vardı. Bu odadaki görüşmeden çıkan kararlar teleks
(yani Sibernet) aracılığıyla etkilenen birimlere ve kişilere iletilebiliyordu.
Bu oda, üst düzey yöneticiler ve politikacılar tarafından nadiren kullanılan
bir prototipti. Bununla birlikte, fikir, atölyedeki insanların hayal gücünü
yakaladı ve en azından birkaç fabrikada, performans endekslerini ve ilgili
bilgileri görüntülemek için işçilerin toplantı odalarının duvarlarında
kullanıldı. Dört araçtan, bilgi ve iletişim anlayışımızı değiştiren Cybernet
oldu. Başlangıçta Cybernet, fabrikalardan, işletmelerden ve komitelerden teleks
odasına ve o odadan Cyberstride'ın istisna raporları ürettiği bilgisayar
merkezine veri aktarımı için uygun yapısal seviyelere geri göndermek için bir
araçtı. Bu veri akışları başlı başına yönetim gereksinimlerine değerli
katkılardı, ancak CORFO yöneticileri kısa süre sonra Cybernet'in başka amaçlar
için kullanılabileceğini öğrendi. Hızla her türlü belge, rapor, istek akmaya
başladı. Bu akışlar, Sibernet'in kullanımını endüstriyel ekonominin ötesine
taşıdı; yakında bakanlıklardan ve diğer devlet kurumlarından makine talepleri
geldi. Beklenmeyen şey, kamyon şoförleri ve küçük perakendeciler Ekim 19724'te
siyasi güdümlü bir greve gittiğinde, Cybernet'in bunu yenmede kilit bir rol
oynamasıydı. Ağ 7/24 çalıştı ve pratikte yatay koordinasyon için güçlü bir araç
haline geldi. İhtiyaçlar ve tedarikler işletmeler tarafından kendi aralarında
yönetilerek hiyerarşik müdahale ihtiyacı azaltıldı. Bu, eylem halindeki
sibernetiğin en açık örneğiydi. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu deneyim
birçok kişinin Cyber-syn'i endüstriyel üretimin ötesindeki tedarik ve nakliye
faaliyetleriyle ilişkilendirmesine yol açtı; yeni başlayan bir değer zinciri
faaliyetteydi. Sibernet'in yetenekleri, siyasi kavgalarla neredeyse felç olmuş
bir ülkenin çalkantılarından ortaya çıktı. Politikacıların ve yöneticilerin
kafasında Cybernet ve Operasyon Odası bir oldu. Şimdi Cumhurbaşkanlığı Sarayı bu odanın kendi binasında olmasını
istedi. Yeni başlayan bir internet olarak Cybernet'in potansiyelleri ortaya
çıktı, ancak ne yazık ki durumu değiştirmek için çok geçti. O sırada Beer,
Cybersyn'in endüstrinin ötesine taşınması gerektiğinin farkına vardı ve ilk kez
yalnızca endüstriyel üretimi değil, tüm ekonomiyi içerme şansına sahip olan
projenin yeniden yapılandırılmasını önerdi. Bu amaçla ayrıntılı bir teklifte
bulundu, ancak Cybersyn'in ülke ekonomisinin sibernetiğini iyileştirmesi için
artık çok geçti. Hükümetteki insanlar, bir askeri müdahalenin kapıda olduğunun
ve ilişkilerde ve yönetimde önemli değişiklikler için zaman olmadığının
farkındaydı. İronik olarak, Cybersyn'in büyük başarısı, sonunun başlangıcıydı. Proje
gelişirken Beer'in endişelerinden biri, insanların politika oluşturma
süreçlerine dahil edilmesiydi. Bu, politika yapıcılara kendi amaçlarını halkın
amaçlarıyla uyumlu hale getirme şansı veren kapsayıcı bir demokrasi için bir
endişeydi. Bu endişe, Cyber-folk projesi olan Cybersyn'in bir yan çekiminde
dile getirildi. Belki de bu sonraki projenin kökü, Başkan Allende'nin, Beer'in
VSM'yi ona açıkladığı gibi, “sonunda, insanlar” ifadesindeydi. Cyberfolk, insanları
politika süreçlerine dahil etmeyi amaçlayan bir teknolojiydi; bu, kamusal
alanda bir politikayı tartışırken insanların politikacılara gerçek zamanlı bir
yanıt verme girişimiydi (bkz. Şekil 3.3). Cyberfolk'u destekleyen, Beer'in, bu
durumda, insanların yüksek karmaşıklığını (yani bireysel endişelerini) bu
politika endişeleriyle ilgilenen nispeten az sayıda politikacı, yönetici ve
uzmanın düşük karmaşıklığını dengelemek için bir homeostat tasarlama
girişimiydi. VSM açısından Cyberfolk, politika oluşturmaya son vermek istedi
(VSM Sistemi 5). Bu amaca yönelik paradigmatik katkısı, insanların kamusal
konuşmalardaki ilerlemeden memnuniyetlerini veya memnuniyetsizliklerini ölçen
bir cihaz olan algedonik sayaçtı (Şekil 3.3). Bu, bu konuşmaları
yönlendirmelerine yardımcı olacak bir araçtı.
Kritik İnceleme
Aşağıda Cybersyn'in metodolojik uygulamasının eleştirel bir
incelemesini sunuyorum ve burada kullanılan epistemolojik merceği tartışıyorum.
Amaç, bir sonraki bölümde daha iyi bir toplum için potansiyellerini görünür
kılacak bir platform hazırlamaktır.
Metodoloji Hakkında
Sibersyn'in metodolojik olarak, Şili ekonomisini sahada
dönüştürenlerin önemli bir katılımı pahasına teknolojiyi vurguladığı iddia
edilebilir. Şili ekonomisinin iyi bir sibernetiği, onun etkin organizasyonuna
eşdeğerdi ve gerçekten de eşdeğerdir (Beer 1975). İyi bir ekonomi yaratmak için
etkin bir organizasyona sahip olmak ve Uygulanabilir Sistem Modeli'nin güçlü
bir araç olmasını sağlamak gerekir. Hükümetin ekonomi politikalarının
uygulanması ve uyarlanması için etkin bir özyinelemeli yapı sunar. Spesifik
olarak, bitkilerden CORFO'ya kadar, özerklik ve uyum ilişkileri üretmek
gerekliydi. Cybersyn için ilk zorluk, iyi ifade edilmiş özyineleme seviyeleri
aracılığıyla endüstriyel ekonominin karmaşıklığının etkin yönetimi için bir
sistem yaratmaktı. Bu Cybersyn için zorlu bir görevdi ve endüstriyel ekonominin
karmaşıklığının etkili bir şekilde ortaya çıkmasını sağlamak için fazla zaman
yoktu. Ramaların, sektörel komitelerin, işletmelerin ve tesislerin yinelenen
yapısı, karmaşıklığı yönetmek için sağlam sibernetik ilkeler üzerinde değil,
pragmatik politik gerekçelerle kararlaştırıldı. Cybersyn endüstriyel ekonominin
yapısını teşhis edip tasarlamadı; bunun yerine, siyasi süreçlerden ortaya çıkan
hiyerarşileri kullandı. Bunlar, siyasetin yönlendirdiği düzeyler arasındaki güç
hiyerarşileri ve ilişkilerdi. Hakim ideoloji işletmelerin, komitelerin ve
benzerlerinin özerkliğine saygı duymak olsa da, bu operasyonel birimlerin
organizasyon yapıları henüz olgunlaşmamıştı. Ulusallaştırılmış endüstrinin
sibernetiği zayıftı. Yapısal özyineleme, büyük ölçüde, organizasyonel tasarım
tarafından etkinleştirilebilen kendi kendini organize eden süreçlerin
sonucudur. Varsayım, ramaların, endüstriyel komitelerin, işletmelerin ve
tesislerin hepsinin özerk birimler içinde yerleşik özerk birimler olduğuydu.
Bu, yapısal özyinelemeyi reddeden hiyerarşik ilişkileri saklayan güçlü bir
varsayımdı (Espejo 2011). Ekonomide bir şeylerin olması için baskı vardı ve
Cybersyn'in kritik ilişkiler üzerine yeterince düşünecek zamanı yoktu. Bunların
özyinelemeli olmaktan çok hiyerarşik olduğu artık açıktır. Cyberstride'ın odak
noktası, işletmelerin ve tesislerin temel değişkenleri için performans
endeksleri tasarlamaktı. Uygulamada, bu endeksler, çevredeki ekonomik ajanlarla
ilişkileri ölçmek pahasına, kendi iç operasyonlarının performansını ölçmek için
tasarlandı. Bu odaklanma, etkili bir ekonomi oluşturmak için bir tür piyasa
ilişkileri kullanma şansını azalttı. Odak, çevresel değişikliklere
organizasyonel uyum için gerekli olan dinamik yetenekler değil, mevcut üretim
süreçleri üzerindeydi (Teece 2008). Bu, o sırada Şili'de dikkate alınmayan
önemli bir metodolojik konuydu, ancak uygulanması Cybersyn'de gizliydi. Yıllar
içinde bu metodoloji, örneğin Almanya'daki Hoechst AG'de (Schuhmann 2004)
birçok organizasyon bağlamında gelişti. O zamandan beri daha genel bir düzeyde,
Critical Success Factors (Rockard 1979), Balanced Scorecard (Kaplan &
Norton 1996) ve diğerleri gibi endeks tasarımı için çeşitli metodolojiler her
türden işletmede uygulandı. Genel olarak Cybersyn, organizasyonel karmaşıklığın
güçlendirilmesinden ziyade operasyonel karmaşıklığın filtrelenmesine vurgu
yaptı. Tesisler ve işletmeler içinde ve arasında yanal koordinasyonun
sağlanmasına fazla önem verilmedi. Dağıtılmış yerel problem çözme şansını
artırmak için koordinasyon gerekliydi. Koordinasyon sistemleri, yerel düzeyde
büyük güçlendiricilerdir. Örgütsel bir sistemdeki insanlar – bu durumda Şili
ekonomisinin birimleri – değerleri, adetleri ve amaçların yanı sıra operasyonel
standartları paylaşmadıkça, eylemlerini karşılıklı uyum yoluyla koordine etmeyi
çok zor bulacaklardır. Bu koordinasyon sistemlerinden yoksun iletişimin doğal
yönelimi dikeydir, yani hiyerarşiktir. Bugün, VSM hakkındaki mevcut
anlayışımızla, Sistem 2'nin veya onun koordinasyon fonksiyonunun (Espejo 1989),
özerkliği sağlamak için güçlü bir fonksiyon olduğu açıktır. İnternet ve sosyal
ağlar, birimden birime yazılım ve daha pek çok şey gibi mevcut teknolojilerle,
bu sistemik işlev 1970'lerin başında bırakın mümkün olması şöyle dursun,
düşünülemez bir rol oynuyor. O günlerde gerçek zamanlı koordinasyonu
uygulayacak hiçbir bilgi ve iletişim teknolojisi yoktu. Şaşırtıcı olmayan bir
şekilde, Cybersyn filtrelemeyi vurguladı; yani, amplifikasyondan ziyade
performans indeksleri (yani koordinasyon sistemleri). Ancak VSM, etkili
performans için her iki yönün de gerekli olduğunu görmemize yardımcı olur.
Organizasyonlarda özerkliği sağlamak, o zamandan beri Uygulanabilir Sistem
Modeli uygulamalarında vurguladığım bir husustur (Espejo 2001, Reyes 2001, Espejo,
Bula & Zarama 2001, Espejo & Reyes 2001). Şili Ekonomi Modeli (CHECO),
Cybersyn'in nispeten az kaynaklı bir bileşeniydi. Ekonomi Bakanlığı, Maliye
Bakanlığı, Merkez Bankası, Ulusal Planlama Dairesi vb. kilit aktörlerin
katılımı olmadan bir ekonomi modeli üretme fikri, Cybersyn ekibini bir öğrenme
alıştırmasını yapan başka bir kuruluş olmaya mahkûm etti. CHECO modellemesi
için odaklanılan sistem tam ekonomiydi. Bu pragmatik ama yetersiz bir seçimdi;
Cybersyn'in odaklandığı sistem toplam ekonomi değildi. Bu modelleme için iyi
sibernetik, CORFO'dan yerel birimlere kadar tüm özerk birimlerin dinamik
yeteneklerini ve potansiyellerini değerlendirmek için bir katkı olarak
endüstriyel ekonominin yinelemeli yapısı boyunca modelleme ve planlama
kapasitesini dağıtmayı ima ederdi. Uygulamada CHECO'nun ne Şili ekonomisinin
yönetimi üzerinde ne de CORFO ve operasyonel birimlerinin yönetimi üzerinde
etkisi yoktu. Bir VSM'nin bakış açısından CHECO, tüm özerk birimler (yani
VSM'deki S3, S4 ve S5) içindeki tartışmaları içeride, şimdi ve dışarıda
desteklemek için bir modelleme aracı olmalıydı. CORFO, ramas, komiteler ve
işletmeler gibi operasyonel birimlerin üretkenliğini, çalkantılı ortamlara
uyumlarına katkıda bulunmak için daha uzun vadeli ihtiyaçlarıyla ilişkilendirmek
için bir araç olmalıydı. Ancak, daha önce belirtildiği gibi, bu birimler özerk
değildi ve ortamlarının dinamik modellemesi CHECO'nun endişelerinden biri
değildi. Sonunda, endüstriyel ekonominin planlanması, CORFO'nun makroekonomik
kaygılar tarafından yönlendirilen merkezi bir işleviydi, ramalara, komitelere
ve işletmelere dağıtılmadı. CORFO'nun Planlama Departmanının ilişkileri
Cybersyn projesinden ziyade Ulusal Planlama Ofisi ile olmuştur. Operasyon
Odası'na gelince (Şekil 3.2), metodolojik bir bakış açısıyla Cybersyn,
konuşmaları tasarlamak yerine konuşma teknolojisi oluşturmayı vurguladı.
İnsanları politika süreçlerine dahil etmek için bir teknoloji sundu, ancak
onların anlamlı bir şekilde dahil edilmesi için bir metodoloji sunmadı. Bunlar
Cybersyn'in yıllardır bilim kurgu ve hayal ürünü teknoloji olarak eleştirilen
tartışmalı yönleri olmuştur (Axelrod & Borenstein 2010). Bununla birlikte,
kendine referans için bir konuşma alanı vizyonu güçlüydü.Bu birden fazla işletmede ve diğer kurumlarda
tekrarlanmıştır (Holtham, et al. 2003). Onu esas olarak yanıp sönen bir
teknoloji olarak görenler oldukça doğal olarak onu eksik bulacaklar. Bunu,
organizasyonel sistem boyunca dağıtılmış politika oluşturma için bir konuşma
alanı olarak görenler, operasyon odalarını, içeride ve şimdi operasyonları
yürütenler ile dışarısı ve sonra ile ilgilenenler arasında yönlendirme
konuşmaları gerektiren politika oluşturma için bir kısayol olarak
göreceklerdir. Burası, iç operasyonların ürettiği esneme ile çevresel
taleplerin dengelendiği bir yerdir. Bir Özgürlük Makinesi inşa etmenin
heyecanıyla vizyon bulanıklaştı (Athanasiou 1980, Beer 1975, Medina 2011).
Pratikte bu, Cybersyn'in işçiler, yöneticiler ve politikacıların özerk
tesisler, işletmeler, komiteler, ramalar ve CORFO için dağıtılmış ancak uyumlu
amaçlar üzerinde çalışmasına olanak sağlamak için yeterli dikkati göstermediği
anlamına geliyordu. Son derece belirsiz bir siyasi ortam bağlamında, halk
odaklı bir endüstriyel ekonomi geliştirmeye yönelik genel küresel siyasi
strateji, nihayetinde, dağıtılmış yerel öz-referans ve özerklik için gerekli
konuşmaları kısıtladı. CHECO ve Cyberstride birlikte bu konuşmaları
destekleyebilirdi; ancak, Operasyon Odası doğru paydaşlarla bağlantı kuramadı. Bu,
işletmelerin özerkliğini artırma ve dolayısıyla ulusal ekonominin performansına
katkıda bulunma pahasına teknolojinin egemen olduğu bir gündemin bir örneğiydi.
Beer'in Team Syntegrity'deki daha sonraki çalışması (Beer 1994), konuşmaları
tasarlamaya güçlü bir metodolojik katkıydı. Gerçekten de, o günlerde
düşünülemez olan bu konuşmaları mümkün kılmak için artık çeşitli teknolojiler
mevcut ve bunlar Beer'in 40 yıl önceki vizyonuna güvenilirlik kazandırıyor. Son
olarak, Cyberfolk gelecekteki gelişmeleri öngören vizyon ve teknolojinin bir
başka örneğiydi. Bu dahil etme fikrini devam eden politika meselelerine
genişletmek, o günlerde sınırlı metodolojik ilgi gördü ve küçük bir bilim
insanı ve uzman grubuyla sınırlıydı. 1990'ların sonunda ve 2000'lerin başında,
Clas-Otto Wene ile birlikte, Avrupa'daki nükleer atık yönetimi politikasına
katılım ve şeffaflık için bir yaklaşım önermek için VSM ve Habermas'ın
iletişimsel yetkinliğini kullandım (Wene & Espejo 1999, Espejo 2003) ve
daha sonra Alman Bula’nın Kolombiya'ya
dahil olma tartışması için Beer'in vizyonu yine zamanının ötesindeydi.
Epistemolojik Mercekler
Son 40 yılda önemli sosyal, organizasyonel, ekonomik ve
teknolojik gelişmeler Beer'in vizyonunu gerçeğe dönüştürmeye giderek daha fazla
yardımcı oldu; gerçek zamanlı yönetim ve koordinasyon, organizasyonlar içinde
özerklik, iletişim ağları, konuşma alanları, ekonominin düzenlenmesi vb. Yeni
bilgi ve iletişim teknolojileri, örgütsel sistemlerdeki etkileşimlerin ve
iletişimin karmaşıklığını açıklamak için gelişen bir epistemoloji ile el ele
gitti. Şili'deki çalışmalarımıza egemen olan VSM'nin bilgi yönetimi
epistemolojisinin yerini şimdi operasyonel bir epistemoloji almaktadır (Espejo
& Reyes 2011). VSM için bu yeni epistemolojik
mercek benim için Cybersyn günlerinde başladı. Onun daha güçlü bilgi yönetimi
epistemolojisi, benim aşağıdaki kuruluşların kara kutu tanımı olarak
adlandıracağım şeye, kendi yaşayabilirlikleri için çabalayan kuruluşların karmaşıklığını
her an hesaba katma ihtiyacını vurgulayan bir iletişim epistemolojisi veya
operasyonel tanım tarafından giderek daha fazla sorgulanmaya başlandı. Bugün,
VSM hakkındaki anlayışımız o günlerde olduğundan çok daha karmaşıktır; örgütsel
sistemlerin karmaşıklığının muhasebesini çok daha fazla anlıyoruz. Heinz von
Foerster, Humberto Maturana ve Francisco Varela'nın tam da Cybersyn'in ortaya
çıktığı gibi Santiago'da çalışıyor olmaları şans eseriydi. 1970'lerin
başlarında onlarla yaptığımız konuşmalar, ekonomiyi ikinci dereceden sibernetik
- gözlemcinin sibernetiği (von Foester 1984), operasyonel kapanma, yapısal
kararlılık ve yapısal bağlantı (Maturana & Varela 1989, Maturana 2002,
Varela 1979). Çalışmaları, günümüzün Uygulanabilir Sistem Modelinin operasyonel
epistemolojisini etkilemiştir (Espejo & Reyes 2011). Sosyal sistemlerin
karmaşıklığının temiz bir epistemolojik açıklaması (Varela 1979), hem dış
gözlemciler tarafından gözlemlendiği gibi girdi/çıktı dönüşümlerinin
karmaşıklığını hem de bu sistemleri üreten gözlemci katılımcılar arasındaki
ilişkilerin karmaşıklığını hesaba katmalıdır. Bunlar birbirini tamamlayan iki
bakış açısıdır. Biri girdilerin çıktılara dönüşümünün dış gözlemlerini hesaba
katıyor, diğeri ise gözlemci katılımcıların tekrarlayan etkileşimlerini veya
yapısal bağlantılarını hesaba katıyor. İkincisi çok daha büyük bir
karmaşıklıktır, ancak her ikisi de gereklidir. Önceki tanımlamada, gözlemciler
örgütsel sistemleri kara kutular olarak gözlemlerler; hem bu sistemleri hem de
çevrelerini aynı anda gözlemleyebilecekleri ve ikisi arasında zaman içinde
ilişki kurabilecekleri ayrıcalıklı bir konumdadırlar. Onların gözlemleri, bu
sistemlerin girdilerini etkileyen çıktı bilgilerinin, dönüşümlerinin iyi bir
modelini ve beklenmedik bozulmaların olmadığını varsayarak, gelecekteki
davranışlarını belirlediği bir çıkarım modu ile ilişkilidir. Uygun kontrol
edilebilir girdileri seçerek bir sistemin davranışını kontrol etmeye ilişkin
bir söylemi kendisiyle ilişkilendiren bir çıkarım modudur. Bu tip bir tanımlamada
kontrol, arzu edilen sonuçlara veya hedeflere ulaşmak için sistemin davranışını
kısıtlamak olarak anlaşılır (Rosenblueth, Wiener & Bigelow 1943). Bu tür
bir tanımlama, organizasyonel dönüşümlerin karmaşıklığının hesaba katılmasına
yardımcı olur (Espejo & Reyes 2011, Bölüm 3). Gerçekleştirdiği işlevin
doğasını anlamak için genellikle kara kutuya girmenin gerekli olmadığını kabul
eder. Bu, Beer'in İlk Düzenleyici Aforizmasıdır (Beer 1979, s. 59). Bu
aforizma, girdilerin çıktılara dönüşümünün düzenlilikler tarafından
yönetildiğini ve bu düzenliliklerin gözlem yoluyla kurulabileceğini ima eder.
Bu tür bir tanımlamaya işlevselci olarak atıfta bulunulmasına ve genellikle
mekanik olarak göz ardı edilmesine rağmen, bir organizasyonun dönüşümünün sınır
etkileşimlerinin karmaşıklığını hesaba katmak değerlidir (Espejo 1989). Bununla
birlikte, özerk sistemler için, gözlemlenecek ve kontrol edilecek değişkenlerin
seçilmesi, organizasyonel sisteme atfedilen amaçlara bağlıdır ve bu nedenle, ek
olarak çok çeşitli içsel görüşmelere bağlıdır. Amaçları netleştirmek, durumdaki
gözlemcilerin amaçlarıyla ilgili girdileri ve çıktıları çözmemize izin verir.
Böylece sistemin sınırları, "iç" gözlemcilerin düzenlemeyi seçtikleri
değişkenler tarafından tanımlanır. Cybersyn'deki performans endekslerinin
tasarımı, esas olarak hükümetin politikalarından ve daha az CORFO, ramas,
komiteler, işletmeler ve tesisler seviyelerindeki amaçlar ve sınırlar
hakkındaki konuşmalardan etkilenmiştir. Bu anlamda, gerçek zamanlı olarak
izlemek için seçilen temel değişkenler, farklı özyineleme seviyelerindeki
operasyonel birimlerin özerk konuşmalarının sonucu ve daha çok küresel
politikaların sonucuydu. Kuşkusuz tüm bu birimlerde amaçlarla ilgili konuşmalar
yapılıyordu, ancak genel olarak endeks tasarımından sorumlu Cybersyn ekipleri
bunlara dahil değildi. Bu, VSM'nin değil, Cybersyn'in uygulamasının bir
eksikliğiydi. Cybersyn'in Eleştirmenleri (Ulrich 1994) bu ayrımı anlayamadı. Örgütsel
sistemlerin operasyonel tanımları için girdi veya çıktı yoktur (Varela 1979,
s.85). Gözlemciler sistemik deneyimlerini içeride durarak açıklarlar. Sistemin
yaşama şansını artıran ilişkilere odaklanılır; doğal olarak, diğer ekonomik ve
sosyal unsurlar da dahil olmak üzere, çevrenin bozulmalarına karşı uyum. Başka
bir deyişle, gözlemciler artık ayrıcalıklı konumlarda olmadıkları için (yani
sistemin dışında), sistemin davranışını hesaba katacak ne bir ortam ne de bir
dizi girdi, çıktı veya bir dönüşüm süreci (yani çıktıları girdilerle
ilişkilendiren bir fonksiyon) yoktur. Gözlemcilerin elindeki tek şey, sistemi
bir bütün olarak oluşturan etkileşimleri ve iletişimleridir. Bunlar operasyonel
açıklamalardır. Dış karışıklıklar, sistemin iç yapısındaki değişiklikleri
tetikleyebilir, ancak gelecekteki davranışını belirlemez. Bu nedenle, bu
tanımlama biçimi, özerklik hakkında bir söylemle ve dolayısıyla özerk
sistemlerin davranışını tanımlamak için daha uygundur. Bu, kendi kararlarını
veren, operasyonel olarak kapalı bir sistemdir. Bu tür bir tanımlamada kontrol,
kendi kendini organize etme ve kendi kendini düzenleme açısından anlaşılır. Yine,
daha önce açıklandığı gibi, Cybersyn tasarımcıları bu ilişkiler/konuşmalar
üzerinde sorgulamalara odaklanmadılar; karmaşıklıklarını hesaba katmıyorlardı.
Bu tasarımcılar endüstriyel ekonominin sibernetiğini tüm özyineleme
seviyelerinde inceleme ve etkileme şansına sahip olsaydı, bu muhasebe mümkün
olabilirdi; aslında Şili'nin koşullarında mümkün olanın çok ötesinde büyük bir
çaba. Kara kutu tipi tanımlaması altında, yaygın olarak, organizasyon
sisteminin, çevresinin bir temsili ile çalıştığı söylenir. Öte yandan,
operasyonel bir tanım, organizasyon sistemini bilişsel önemi olmayan bir makine
yapar (von Foerster 1984). Bu biliş, operasyonel olarak kapalı bileşenlerin
yapısal ara bağlantılarının bir sonucu olarak ortaya çıkar. Bu koşullar
altında, çevresinde hangi rahatsızlık kalıplarının görüleceğini, duyulacağını
veya genel olarak algılanacağını seçen, örgütsel sistemin yapısıdır. Dışarıdaki
dünyayı anlamlı kılan onun iç yapısıdır. Bu anlamda, örgütsel sistemlerin yapı
tarafından belirlendiğini söylüyoruz (Maturana 1988, 2002). Cybersyn'de, CHECO
modelleri Şili ekonomisinin (sınırlı) temsilleriydi. Politikacıların ve
yöneticilerin yapısal bağlantılarının, bu tekrarlayan etkileşimler yoluyla,
ekonominin düzenlenmesi için paylaşılan modelleri üreten ve beklenmeyen
rahatsızlıklar ekonomiyi vurdukça ilişkileri, yani modellerini ayarlayan
sonuçlar değildiler. Bilgi kavramı, bu iki tür sistem tanımı altında çarpıcı
biçimde değişir. Referans, öğretici ve temsili olarak bilgi, kara kutu tipi
açıklamalarla ilgili bir kavramdır (Simon 1981). Öte yandan, işlemsel betimleme
türünde, çevresine anlam kazandırmak için bilgi sözcüğünü kullanırız (Varela
1986, s. 119). Bu ayrımla, anlamsal uygunlukla ilgili sorulardan yapısal
örüntülerle ilgili sorulara geçiyoruz. Cybersyn için kara kutular baskın
açıklama moduydu. Uygulanabilir Sistem Modeli, endüstriyel ekonominin kara kutu
tanımları seti olarak kullanıldı. Sayısallaştırılmış akış şemaları şeklini
aldılar. Bugün, VSM, organizasyonları incelemek ve tasarlamak için çok daha
karmaşık ve sofistike bir araçtır. Operasyonel tipte tanımlamalar ve ilgili
müdahale biçimleri Cybersyn'de kullanılmamıştır ve artık bu tür tanımlamaların
kara kutu tanımlamalarını anlamlandırmak için gerekli olduğu açıktır. Amaçları
netleştirmek, özerk birimler arasında sorumlu güven oluşturmak, operasyonlarını
koordine etmek vb. için konuşmaları hesaba katmak gerekir. Ancak, karmaşıklık
teorisindeki son gelişmelere rağmen, ekonomik ve sosyal fenomenlerin
incelenmesi hala büyük ölçüde kara kutu tanımlarına bağlıdır. Örgütsel
sistemlerin etkin ekolojilerini mümkün kılmak için ilişkiler ve karşılıklı
düzenleme hakkında çok az şey vardır. Cambridge ekonomisti Ha-Joon Chang
(2010), “Kapitalizm Hakkında Size Söylemedikleri 23 Şey” kitabında, serbest
piyasa diye bir şeyin olmadığı gerçeğinin altını çiziyor. Serbest piyasa
politikaları, fakir ülkeleri nadiren zenginleştirir. Hükümetlerin genellikle
yatırım kaynaklarının berbat tahsisatçıları olduğu, yani kaybedenleri topladığı
yönündeki merkez sağ görüşün aksine, genellikle kazananları toplarlar. Kendi
kendini düzenleyen piyasaların doğru seçimler yaptığı görüşünün aksine, bu
seçimleri yalnızca piyasalara bırakmak akıllıca değildir. Serbest piyasa
ekonomilerinin düzenlenmediğine inansak bile, genel olarak aşırı derecede
düzenlenirler. Finansal piyasaların daha verimli hale gelmesi gerektiği
görüşünün aksine, daha az verimli hale gelmeleri gerekiyor vb. Ekonomi
politikalarına ilişkin geleneksel görüşler, ekonominin kara kutu tanımlarıyla
desteklenmektedir. Kendi kendine örgütlenmeyi mümkün kılmak ve etkili
ilişkileri desteklemek için sınırlı özen gösterilir. VSM, parçalanmaya karşı
koyan ve ekonomileri daha uygulanabilir ve adil kılmak için ilişkilerin operasyonel
tanımları olarak anlamayı destekleyen olası sistemik görüşleri mümkün kılar.
Cybersyn'in vizyonu, gerçekliği olmasa da, bu düzenleyici ve yapısal çerçeveyi
sundu. Bundan sonraki endişemiz bu.
Cybersyn'in Potansiyeli: Beer’in
Vizyonuna Doğru
Cybersyn, Şili hükümeti bağlamında ve özellikle endüstriyel
ekonomisi bağlamında ne anlama geliyordu? İnsanların endüstriyel ekonomideki
kararlarını ne ölçüde etkiledi? Yöneticilerin erişimini mi artırdı yoksa
işçilerin özerkliğini mi artırdı? Araçları çalışanları vasıfsızlaştırıyor mu
yoksa problem çözme yeteneklerini mi artırıyordu? Bu makale, Cybersyn'in
gerçekliğini, özellikle sınırlamalarını vurgulayarak, bu soruları yeniden
düşünmek için tarafsız bir görüş sundu. Cybersyn, hala çözülmekte olan bir
değişim platformuydu. Proje teknokratik imalara ve sınırlı siyasi etkiye sahip
olsa da, gerçek değeri, toplumu iyileştirmek için hala sunacak çok şeyi olan
vizyonuydu. İktisatçıların politika süreçlerini desteklemek için matematiksel
modellemeye koydukları geleneksel vurgunun aksine, Beer'in Uygulanabilir Sistem
Modeli, ekonomik ajanların kendi kendini organize etmesini tasarım yoluyla
etkinleştirmeye işaret eder. Beer, hem herhangi bir ekonominin muazzam
karmaşıklığını hem de temsilcilerinin düzenlemesini ve kendi kendini
düzenlemesini tasarlayarak destekleme ihtiyacını kabul ediyor. VSM, Cybersyn'in
merkezinde yer alıyordu, ancak uygulama metodolojisi bulanıktı. CORFO'nun ve
onun yerleşik otonom birimlerinin, halkın ve diğer iç ve dış ekonomik
birimlerin talepleriyle başa çıkabilecek uygulanabilir yapılara sahip olup
olmadığını, yapısal tasarım ve gelişmiş iletişim yoluyla genişletip genişletemeyeceğimizi
sorgulamadık ve performanslarını iyileştirmedik. Cybersyn, kavramsal
çerçevesinin güçlü olmasına ve değerli teknik katkılar sağlamasına rağmen,
ekonominin organizasyonunu daha etkin hale getirmeyi başaramadı. Ne işçiler ve
genel olarak insanlar için kapsayıcı politikalar üretti, ne de ekonominin
üretkenliğini ve genel performansını iyileştirdi. Zorluk, devlete ait bir
endüstriyi üretken kılmaktı. Dönüşüm, bilgi ve iletişim sistemlerini
kullanılabilir hale getirmenin çok ötesine geçmeliydi. Gerçekten de, Şili Ekibinin
metodolojik yetenekleri yeni başlıyordu. Vurgumuz bilgi ve iletişim
teknolojilerinin uygulanmasıydı ve Ekim grevi ve Fernando Flore'nin siyasi
etkisi dışında önemli bir ekonomik ve siyasi etki elde edemedik. Cybersyn,
etkin bir toplum örgütlenmesi bir yana, insanların daha etkili bir endüstriyel
ekonomiye yönelik potansiyellerini geliştirmede fazla bir etkiye sahip değildi.
Projenin temeli olarak Uygulanabilir Sistem Modeli ve aslında karmaşıklığı,
ultrastabiliteyi, uyarlamayı, özyinelemeyi ve diğerlerini yönetme gibi temel
fikirleri vardı. Cybersyn tasarımcıları için çok önemliydiler, ancak
yöneticilerin ve çalışanların uygulamalarında somutlaşmaları gerçekten sınırlıydı.
Bu fikirlerin başarısı, ekonomik birimlerin eylemlerini hükümet politikalarıyla
uyumlu hale getirmeye yönlendiren düzenleyici bir çerçeve içinde üretkenliğini,
özerkliğini ve girişimciliğini artırmayı gerektiriyordu. Asit testi, üretken
özerk işletmelerle uyumlu bir ekonomi üretmeliydi. Bunlar Cybersyn'in
potansiyelleriydi. Şili ekonomisi zayıftı. Yabancı para birimi için minerallere
ve endüstriyel gelişimi için yabancı teknolojiye ve uzmanlığa bağımlıydı. Sarf
malzemeleri için politika, yüksek ithalat engelleri yoluyla yerel ekonomiyi
korumak olmuştur. Çok sayıda işletmenin kısa sürede millileştirilmesi, nispeten
deneyimli yöneticilerin deneyimsiz olanlarla değiştirilmesi ve sömürülen işçileri
yenilik ve girişimcilikten çok sosyal adalete odaklanan işçilerle değiştirmek
anlamına geliyordu. Bu bağlamda, düşmanca bir uluslararası batı dünyası bağlamı
şöyle dursun, yüksek performanslı bir endüstri elde etmek zor bir işti ve
gerçeğe dönüşmesi uzun yıllar alacaktı. Cybersyn için gerçekçi zorluk,
anlamının kısa vadede etkili bir ekonomiden ziyade daha iyi bir gelecek için
ufuklar açmak olduğunu kabul etmek olurdu. Ancak o dönemde bu ayrımı görmek
zordu. Kısa vadede daha etkili ilişkiler kurmak yerine, vizyoner bir projenin
teknolojik uygulamasına öncelik vermek gerçekçiydi. VSM'yi toplumu dönüştürmeye
yönelik süreçleri desteklemek için bir araç olarak değil, bir özgürlük makinesi
olarak kabul ettik. Sosyal dönüşüme odaklanmak yerine, bilgi sistemleri ve
eserler üretmeye odaklandık. VSM, bir endüstriyel ekonomi için varsayımsal bir
özyinelemeli yapının haritasını çıkarmak için bir buluşsal yöntemden çok daha
fazlası olmalıydı. Başka bir deyişle, sosyal dönüşümü sağlamak için kullanımı
çok daha fazla gelişmeyi gerektiriyordu. Beer'in bir özgürlük makinesi
tasarlama ve uygulama konusundaki vurgusu, Cybersyn teknolojisini metodoloji ve
epistemolojiyi netleştirme pahasına odakladı. Bununla birlikte, Cybersyn'in bu
özgürlük makinesini tasarlamayı ve uygulamayı başardığı için, daha fazla keşif
ve gelecekteki gelişmeler için bir platform yaratıldığı iddia edilebilir. Beer
enerjisini bu vizyonunu unutulmaya göndermekten kaçınmak için harcadı.
Paradoksal olarak Cybersyn, Şili endüstriyel ekonomisinin sibernetiğini
geliştirme amacı için yetersiz olsa da, gelecekteki toplumlarda daha iyi bir
sibernetik elde etmek için gerekli teknolojilerin ve araçların öngörüsüydü.
Merkezi bürokrasilerin ve kötü düzenlenmiş serbest piyasaların aşırı uçlarının
ötesinde sosyal ekonomilerin tasarlanmasını daha olası hale getirdi. Bu iki
aşırı uç, Doğu Avrupa'daki sosyalist ekonomilerin çöküşü ve kapitalist, serbest
piyasa ekonomilerinin eksikliklerinin gösterdiği gibi etkisizdir (Chang 2010).
VSM'nin hala zamanını bekleyen bir paradigma olduğunu kabul ederek, bugün kendi
kendine organize, düzenlenmiş, sosyal ekonomiler tasarlama seçeneği sunuyor.
Beer, özgürlük tasarlamak (Beer 1975), organizasyonlar için sistem tasarlamak
(Beer 1985), değişim için bir platform sağlamak (Beer 1975) vb. için
Cybersyn'in kapsamını açık bir şekilde biliyordu. Şili'de, Cybersyn
aracılığıyla Beer'in vizyonu, daha adil sosyal ekonomiler elde etmek için bir
alternatif olarak kurumsal sibernetiği sunmaktı. Ne yazık ki, Şili'de, bu
vizyonun daha geniş bir şekilde takdir edilmesi, imkansız bir sosyo-politik
bağlam, zayıf bir uygulama metodolojisi ve bilgi odaklı bir epistemoloji
tarafından kısıtlandı; tüm bu yönler, uzun vadeli anlamının anlaşılmasını
bulanıklaştırmaya katkıda bulundu. Projenin uygulanması, ilgili sosyal
süreçlerin karmaşıklığına uymayı başaramadı.
Sonuç
2008'de Jorge Barradit, Santiago, Şili'de Synco adlı
romanını yayınladı. Roman Cybersyn Projesi hakkındadır. Synco, Cybersyn'in
Şili'deki adıydı. Bilgi ve kontrol fikirlerinin, İspanyolca CINCO, 'beş'
kelimesinin ve Uygulanabilir Sistem Modelini oluşturan sistemik işlevlerin
sayısının bir bileşimiydi. Operasyon Odası'nı (şekil 3.2) göstermeye başlar ve
onu 1979'da geçen retro-fütüristik bir roman olarak ayarlar. Onun varsayımı, bu projenin 11 Eylül 1973
darbesiyle bitmediği ve Allende hükümetinin tüm bu yıllar boyunca yaptığı
işlerin General Augusto Pinochet'nin desteğiyle devam ettiği yönünde. Barradit
için projenin amacını, " İnternet'in bildiğimiz şekliyle ortaya
çıkmasından on yıllar önce bir ağ tarafından desteklenen, tarihteki ilk
Sibernetik Devlet olarak Şili'yi dönüştürmek" idi. Şili, özel ve kamusal
yaşamın tüm yönlerini kontrol eden SYNCO makinesinin egemen olduğu neo-faşist
bir Devlet olarak görünmektedir. Kahramanlardan biri, devletin teknokratik
sağcı bir topluma doğru kaymasına karşı koymaya çalışırken şöyle diyor:
Tellerden ve ortak
akıldan, arı kovanından oluşan bir tanrı olan SYNCO, tarihteki ilk teknolojik
hanedanı kuracak...Ama biz bir kod kıran çocuklar ordusu kuruyoruz. Onları
SYNCO'nun sırları konusunda eğittik ... klavyeleriyle karşı karşıya kalacak
zihin odaklı askerlerden oluşan bir tabur, (hükümetin) hazırlıklı olmadığı yeni
bir savaş türü…” (Baradit, 2008, İspanyolca versiyon, s. 230-231).
Başka bir kişi, hükümetin sosyo-ekonomik yönü ile ilgili
olarak, siyah kaplı bakır tellerden oluşan bir ağ tarafından üretilen “Üçüncü
yol bir yanılsamadır” diyor. Barradit, başarılı 1973 askeri darbesinin Şili
için daha az kötü olduğunu kabul ediyor gibi görünüyor; alternatif
düşünülemeyecek kadar korkunçtu. SYNCO projesinin bu şekilde
yaygınlaştırılmasının, 1973 darbesinden hemen önce sağ kanat siyasi basın
tarafından dile getirilen korkulara güven veriyor gibi görünmesi üzücü. Bu, neo-faşist
totaliter sonuca göre sibernetik projenin Şili'yi ancak bir krize
götürebileceği görüşünü yeniden güçlendiriyor. Bu önemsizleştirme, otokratik
kontrol için değil, demokratik yönetişim için bir bilim olarak örgütsel
sibernetiğin derin bir kavrayış eksikliğini ele verir. Cybersyn, Şili
toplumunun doğasını yeniden inşa etmeyi başaramadı. Vizyonu, merkezi bir
planlama sisteminin veya sınırsız bir serbest piyasanın uç noktalarına bir
alternatif sunmaktı; sosyal uyum ve ekonomik adalet için üçüncü bir yol sundu.
Cybersyn, zamanının ötesinde bir projeydi. Yaratılışı vizyonerdi, ancak ne
yazık ki amaçlanan uygulaması gerekli çeşitliliğe sahip değildi. Sosyal
ilişkilerin doğasını yeniden inşa etmek için gerekli sosyal ve örgütsel
bağlamlar mevcut değildi; gerçek zamanlı ve istisnai olarak bilgi sağlamak ne
kadar arzu edilir olsa da, sosyal dokunun uyumu için gerekli ilişkiler orada
değildi. Tartışmalı bir nokta, Eylül 1973 darbesiyle kesintiye uğramayan daha
uzun bir uygulama döneminin bu zorunlu öğrenmeyi destekleyip
desteklemeyeceğidir. Projedeki bazılarımız, bu ilişkileri ekonominin sosyal
dokusunda somutlaştırma ihtiyacının belirsiz bir takdirine sahipti, ancak toplu
olarak çoğumuz Cybersyn'i güçlü bir teorik çerçeve olmanın ötesinde görmedik ve
uygulamamız, gerçekten özerk, merkezi olmayan bir endüstriyel ekonomi ve ayrıca
kapsayıcı bir demokrasi inşa etmenin değerlerine karşı önyargılıydı. Sonuç
olarak, Cybersyn 1970'lerin Şili'sinde daha insancıl ve adil bir sosyal doğayı
yeniden inşa etmeyi başaramadı. Bununla birlikte, teknokratik eğilimlere karşı
güvence, tam olarak, araçlarını uygulanabilir kılmak için özerklik ve
koordinasyona dayalı bir sosyal yapıya ihtiyaç duyan Cybersyn'in
uygulanmasındaydı. Özerklik, koordinasyon ve kapsayıcılık kültürü olmadan bu
araçlar herhangi bir sosyal etki yaratamayacak kadar zayıftı. Herhangi bir
otokratik eğilime karşı kontrol, kavramsal çerçevesinde, VSM'ye içkindi. Elbette
siyasi olarak bilgi teknolojilerini zorlayıcı amaçlarla kullanmak her zaman
mümkündü ancak bu SYNCO değil, farklı bir proje olurdu. Siyasi ve kavramsal
temelleri, demokratik bir toplumun temelleriydi ve araçları, merkezi kontrol
için gerekli olanlardan daha az karmaşık büyük bir düzenekti. Bence 1973 darbesi
başarısız olmuş olsaydı halk ve onun sosyalist hükümeti Beer'in vizyonunun
sunduğu 3. yolu destekleseydi, birbirine bağlı vatandaşlardan oluşan büyük bir
sosyal sermayeye sahip daha uyumlu ve adil bir toplum olarak Şili birkaç yıl
süren sancılı öğrenme ve gelişmeden sonra daha uyumlu bir ülke olarak ortaya
çıkacaktı.
